Estudo de caso pipeway

Introdução.
Como já vimos, um empreendedor de sucesso busca oportunidades, corre riscos calculados, tem persistência e comprometimento, busca sempre inovar, ou seja, o empreendedor precisa ser independente e autoconfiante naquilo que faz. Com José Augusto Pereira da Silva (Guto) não foi diferente. Criador da Pipeway Engenharia, uma empresa de tecnologia totalmente brasileira, é famosa por seus equipamentos de tecnologia para a inspeção de dutos de petróleo.

“QUESTÕES REFERENTES AO ESTUDO DE CASO 6”

1) Quais fatores provavelmente levaram a Pipeway a ganhar tantos prêmios nos últimos anos? Qual é a característica mais marcante de Guto como gestor da empresa?
Por ser uma empresa totalmente de tecnologia brasileira, ter preços competitivos, e também antes da criação havia uma demanda muito grande por parte da Petrobras, fazendo com que a empresa tivesse um desempenho espetacular superando sempre as metas estipuladas em seu plano de negócio. A característica de Guto como gestor é a liderança, fazendo com que seus clientes e funcionários tenham confiança na equipe, tornando assim um ambiente mais agradável.

2) O caso da Pipeway mostra que é possível empresas iniciantes brasileiras concorrerem com multinacionais. Recorrendo mais uma vez ao processo empreendedor, qual das etapas deste processo foi a mais importante para a Pipeway (inovação, plano de negócios, equipe, capitalização)? Por quê?

A etapa mais importante do processo foi a inovação, porém, o plano de negócio da equipe também foi fundamental para o sucesso. Porque, a inovação é um diferencial na concorrência, fazendo com que a empresa tenha um grande crescimento e desenvolvimento, ganhando assim a fidelidade dos clientes.

3) Qual é o papel que a incubadora de empresa da PUC-Rio teve para o sucesso da Pipeway? Se você tivesse uma grande ideia de negócios, recorreria a uma incubadora para iniciar sua empresa ou tentaria sozinho? Por quê?
Além do investimento financeiro a PUC-Rio disponibilizou os