Estudo de Caso - Atividade Supervisionada

Vinicius Soares da Silva – 2014
ESTUDO DE CASO 1 – ARCA DE NOÉ
QUESTÕES
A. Qual o principal problema do projeto relatado?
R: O principal problema é o fato de Absalão não possuir conhecimento sobre a tarefa que lhe foi designada que é a construção de barcos e sua navegação, mas em nenhum momento ele aceitou as orientações dadas por Noé, que era um profundo conhecedor do assunto e isso fizeram com que o projeto de Absalão não fosse concluído a tempo.
B. Pesquise na internet quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos preconizadas no PMBOK. Selecione apenas uma área do conhecimento onde em sua opinião foi à causa do fracasso do projeto. Justifique.
R: Dentre as áreas encontradas, a Gestão de Integração foi a causa do fracasso do projeto, pois, apesar de Absalão possuir todas as ferramentas necessárias para a realização do projeto, Absalão não conseguiu realizar a integralização de todos as áreas, fazendo com que seu projeto fosse um verdadeiro fracasso.
C. Quais as possíveis ações? Quem é o responsável?
R: As possíveis ações tomadas deveriam ser: organização de um projeto mais simples, onde houvesse interação entre todos os integrantes, a fim de unir os conhecimentos, e assim obter sucesso no projeto. De acordo com o que foi descrito pelo texto, Absalão pecou pelo fato de ter subestimado o conhecimento de Noé, que possui experiência na construção e navegação de barcos, e optou por confiar em seus próprios preceitos, tornando-se assim responsável pelo fracasso do projeto.
D. Quais as lições aprendidas?
R: A principal lição aprendida é que, para um projeto ter sucesso, deve-se levar em consideração, a união e o trabalho em grupo, sem subestimar os conhecimentos dos demais companheiros, mesmo você sendo líder desse projeto, deve escutar a todos os participantes para verificar qual a melhor solução e quem é o que mais domina determinado assunto, pois em algumas situações, as soluções estão no mais simples e são mais eficientes.
ESTUDO DE