Estudo de caso alcan

2012

ESTUDO DE CASO DA ALCAN

Uma das unidades no Brasil da Alcan foi localizada na cidade de Candeias em 1971 diante dos incentivos dados pelo Estado na época. Porém isto se transformou num grande problema para a empresa no momento de crise, pois ficava distante tanto dos fornecedores de matérias-primas quanto dos mercados consumidores, gerando altos custos de transportes. A crise se deu em função da baixa demanda do mercado interno e o aumento no custo da energia e do baixo preço do alumínio na bolsa de metais. Esta unidade da Alcan em questão possuía quatro grandes áreas produtivas e diante da crise em novembro de 1992 foi tomada a decisão de desligar a linha mais antiga, a planta HS, reduzindo assim a produção à metade. Juntamente com o desligamento da HS, para a felicidade da Empresa, houve a substituição do antigo gerente da fábrica por um novo. Este novo gerente estaria disposto a modificar a organização e funcionamento da empresa, baseado nos fundamentos da administração, com intuito de reverter essa situação. Este novo gerente focou inicialmente no principio da organização. Ele estudou como utilizar os recursos e estruturar a organização de forma a alcançar seus objetivos. Ele organizou os que tinham a mesma idéia num mesmo lugar para que assim pudessem cooperar um com os outros se unindo e se tornando mais fortes através dessa maior homogeneidade de opiniões. Este novo gerente também definiu quais os que poderiam ser os líderes de cada segmento, para que dessa forma fosse possível reorganizar o restante do pessoal. O comando do novo gerente passava a ser definido a partir deste ponto, pois seria ali onde todos poderiam estar claramente atrás do mesmo objetivo que era manter a fábrica funcionando para possibilitar no futuro o retorno da operação a plena capacidade Depois da equipe reunida, houve a necessidade da formação de uma cúpula de supervisores para se tornar possível o planejamento das mudanças que iriam acontecer no