estrutura mercado

1 INTRODUÇÃO
Nos últimos anos observa-se a reestruturação que vem ocorrendo no mundo como na economia, na política, no social e cultural, e os empreendedores vêm tomando uma nova postura em relação aos negócios de suas empresas. Verifica-se que um grande número de empresas não sobrevive ao primeiro ano de existência, tendo uma serie de fatores que levam a essa situação, podendo atribuir também, a falta de controle interno. Deficiências nos controles internos são encontradas praticamente em todas as empresas e em todos os seus segmentos. O controle interno consiste-se de técnicas que servem como um suporte de apoio às decisões gerenciais, pois os problemas de controle são encontrados em vários setores da empresa. Possuir um excelente sistema de controle interno é fundamental para diminuir a possibilidade de que práticas fraudulentas ocorram na gestão O setor supermercadista vive um momen­to de estruturação, isto se deve pelas mudanças que vem ocorrendo na economia brasileira. Uma das características deste momento é a busca por operacionalização eficiente e competitividade. O setor tem promovido o fechamento de lojas menos rentáveis, profissionalização da adminis­tração, capitalização das empresas, maior utilização de automação comercial, uso intensivo da informática, racionalização de operações, programas de redução de custos e diferenciação de produtos e serviços. Quando houve a estabilização da moeda, ocorreu um aumento no faturamento das empresas Verifica-se, portanto a importância do controle interno dentro de uma organização, por que através do controle a empresa terá medidas e métodos de como proteger seus ativos assim como conferir a precisão dos dados contábeis, desenvolvendo com eficiência as operações, estimulando a continuidade dos artifícios administrativos determinados.
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