Estrelas

1.1 – O que o grupo entendeu sobre a teoria das restrições e sobre o gargalo?
A teoria das restrições de acordo com visto é o que limita o alcance de alguma meta, como termo já fala, restringe determinado objetivo. Um exemplo de restrição é o gargalo que de acordo com o filme é ter uma capacidade inferior à demanda em determinado setor.
1.2 – Quais os três elementos identificados no filme como motivos para o resultado ruim que a fábrica estava passando?
- atraso na entrega dos pedidos, tinha pedidos com semanas de atraso
- custos altos, na produção, no armazenamento e para manter estoque
- baixa rentabilidade, houve aumento na produção, os estoques continuaram altos e as vendas não mudaram.
3.0 – Quais custos identificados pela equipe de comando da fábrica?
Custo de produção das peças, custo de armazenamento de peças que não estavam sendo usadas devido ao gargalo, custo para manter as máquinas e os funcionários trabalhando em máxima produtividade.
4.0 – Quais os tipos de material em estoques foram identificados no filme e qual a importância deles na composição de custo da fábrica?
Os materiais identificados foram materiais primas e peças já produzidas que dependiam de outros processos, que estavam com baixa produção ou no gargalo, para formação do produto final. Esses materiais estocados além de gerarem custos de produção (fixos e variados), geram custos de armazenamento e transporte, ou seja, dinheiro parado em estoque dependendo do andar do gargalo.
5.0 – Qual a opinião do grupo sobre as ações tomadas pela equipe de comando da fábrica que culminaram na melhoria dos resultados?
A meta e o prazo dado para melhoria foram muito importantes para que toda a situação pudesse ser analisada, as restrições e o gargalo pudessem ser identificados e as decisões tomadas em cima disso para que houvesse melhorias. Pode-se observar ainda que o trabalho em equipe e o planejamento de produção a partir do gargalo foi o que culminou na reorganização do processo produtivo