Estratégia em saúde
Numa instituição privada foi levantado o problema quanto à segregação de roupas leves e pesadas. Os funcionários não estão separando em seus devidos hampers a roupa leve, da pesada gerando, com isso, aumento de custos para a empresa, já que o processo de lavagem é diferente e tal roupa é lavada em modo pesado sem ter necessidade gastando produto, e diminuindo o tempo de vida das roupas desta instituição.
| |Modelo atual |Modelo proposto |
|Princípios |- Falta de treinamento, organização dos funcionários do |- Treinamento e supervisão (monitoramento) do serviço |
| |setor de enfermagem ocasionando o erro. |realizado. |
| |-Elevação do custo da lavanderia, diminuição da |- Nomear um gestor (gerente) para supervisionar as ações. |
| |durabilidade dos tecidos. |- Padronização por cores dos tipos de sujidade das roupas |
| |- Dispersão de recursos financeiros. |(protocolos). |
|Excelência na formulação e |- Baixa preocupação com o material oferecido pela |- Supervisão da segregação correta de roupas. |
|execução estratégica |instituição (desperdício de material) ocasionando perdas|- Conscientização da equipe referente ao custo e separação |
| |financeiras que acabam sendo revertido, muitas vezes, em|correta das roupas. |
| |falta de material. |- Estimular a equipe (bonificação) ao setor hospitalar que |
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