Estrat Gicas Empresa Anhaguera

Estratégicas Empresa/Gestor

 Gestor. A relação deve ser explicitar a sua filosofia aos funcionários e solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho. As comunicações devem ser de mão dupla.
 Cooperação. A organização deve compartilhar o processo decisório e o controle das atividades com os funcionários para obter sua cooperação e comprometimento.
 Proteção. O local de trabalho deve afetar o bem estar dos funcionários sob o ponto de vista físico e proporcionar proteção contra possíveis retaliações ou perseguições do ponto de vista psicológico. As pessoas devem sentir que seu local de trabalho é agradável e seguro.
 Assistência. A organização deve responder ás necessidades especiais de cada funcionário dando-lhe suporte e apoio para tanto. As pessoas devem sentir apoio e suporte da organização em suas necessidades e expectativas.
 Disciplina e conflito. A organização deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.

Ao longo dos anos, a principal força de Hewlett Packard (HP) foi a eficácia da comunicação – tanto descendente como ascendente – dentro da organização. Dois ingredientes básicos permitiram que isso acontecesse:

• Gerenciamento por caminhadas pela empresa: Os gerentes e supervisores andam visitam suas áreas sempre atentos ao que acontece nelas, não apenas no nível imediato, mas em todos os níveis abaixo para garantir uma operação bem administrada.
• Nossos funcionários constituem o nosso mais importante recurso e os gerentes tem responsabilidade direta pelo seu treinamento, desenvolvimento e bem estar geral. Para fazer tudo isso, os gerentes devem ir até as pessoas para verificar como elas se sentem a respeito de suas atividades e para que se sintam impulsionadas a fazer seu trabalho de modo mais significativo.