Estagio

Estagio 3 – A Negação de Riscos e Perigos: Em sua busca pelo crescimento a qualquer custo, as empresas fazem apostas em projetos diante de poucas evidências de que isso de fato se tornará algo rentável, como bem ilustra o caso do Iridium, da Motorola. Segundo Collins, um comportamento com um no fim do
Estágio 3, é quando essa aposta milionária falha e os lideres organizacionais começam a procurar culpados para despejarem a sua falta de competência (a moeda desvalorizou, não esperávamos essa nova lei do
Governo, essa crise foi inesperada). Eles não percebem que a única saída é confrontar a assustadora realidade de que a empresa pode estar em sérios problemas. O autor explica que esse fato ocorre porque a equipe de liderança da empresa prefere proteger as pessoas que estão no poder das más noticias com medo de serem punidas ou criticadas, isso faz com que a empresa entre em uma "reorganização obsessiva", ou seja, ela começa a passar por uma série drásticas de mudanças INTERNAS, pessoas passam a trafegar nos quadradinhos do organograma com freqüência na esperança que o problema seja solucionado. Isso faz com que a politicagem interna seja resolvida mas as condições externas passam a piorar cada vez mais.
Estagio 4 – A Luta Desesperada pela Salvação: O acúmulo de fatores negativos começa a pesar e a empresa entra em um súbito declínio. E como a organização costuma reagir diante desse declínio? Collins afirma que a saída mais fácil procurada pelas organizações é procurar uma rápida salvação (o que ele chama de uma "Bala de Prata"). Uma bala de prata pode ser um líder visionário carismático, uma estratégia ousada mas não comprovada, uma transformação radical, uma drástica revolução cultural, um novo produto que se espera ser campeão de vendas, uma aquisição, ou qualquer outra solução consideradas salvadoras e geniais. Os resultados dessas ações podem parecer salvadoras a curto prazo, mas não evitam a empresa de definhar e cair até o