Escritorio genciamento de projeto

Pós-Graduação A Distância
Administração Pública

GESTÃO DE PROJETOS

Goiânia
2012
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS DESAFIOS

1– Pessoais

1.1 – Cada projeto necessita de pessoas com capacitações específicas durante o andamento do projeto Sim , Todo projeto deve ter pessoas capacitadas e treinadas desde o momento do seu planejamento e durante todo a sua execução.

1.2 – O que fazer com o pessoal após o término do projeto? O pessoal que participa de um projeto deve ser sempre treinado para serem aproveitados em outros projetos, pois a administração pública sempre está atuando em vários projetos, sejam eles grandes ou não. Ocorrem casos em que existe a necessidade de contratação de mão de obra terceirizada ou de consultorias e após a conclusão do projeto não resta outra saída a não ser a demissão.

1.3 – Decisão do momento de contratação de profissionais. A contratação em momento impróprio poderá gerar ônus insuportável ao orçamento de uma organização. No momento do planejamento do projeto é necessário levar em consideração todas as variáveis entre elas o pessoal que irá executar as tarefas, evitando assim que durante a execução seja necessário alterar o orçamento comprometendo todo o projeto.

2 – Estimativas

2.1 - O projeto pode conter mais suposições do que fatos. Cada projeto é único, por isso é que são carregados de muitas suposições quanto ao material, mão-de-obra, prazo de duração entre outros. E pelo fato de não terem sido feito antes dificilmente o orçamento será exato quanto ao planejado.

2.2 – O resultado desejado pode nunca ter sido obtido antes. Por ser único cada projeto tende a ser diferente dos demais, por essa característica ele tende a obter resultados nunca alcançados, e cada vez que a administração executa um projeto ela se torna muito mais madura na execução de projetos futuros.

2.3 – O surgimento de necessidades não previstas no