escala grafica

7.1 - Método das escalas gráficas
Método mais utilizado e divulgado pelas empresas e com extensa bibliografia sobre o assunto. É, de certa forma, um método simples, porém sua aplicação requer uma gama de cuidados visando suprimir a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador, que provocam interferências nos resultados.
O método das escalas gráficas é composto de fatores previamente definidos, com a finalidade de somar informações sobre o desempenho, sendo tais fatores subdivididos em graus que indicarão até que ponto o colaborador atende aos requisitos de seu cargo em determinado fator. Cada fator é definido com uma descrição sumária simples e objetiva e, quanto melhor a descrição, tanto maior a precisão de cada fator, e devem ser dimensionados para retratar um desempenho considerado fraco ou insatisfatório até um desempenho ótimo ou excelente. Este método apresenta deficiências importantes e pode ser particularmente afetado pelas pré-noções, prodigalidade, centralizações, etc... A título de exemplo, destacamos, a seguir, alguns fatores ou características empregadas nesse tipo de avaliação, a saber: administração do tempo, análise e julgamento, assiduidade, atendimento às normas da empresa, atitude no trabalho, colaboração com o grupo, comunicação, conhecimento do trabalho, controle do trabalho, conservação dos bens da empresa, criatividade, cumprimento das metas, cumprimento de prazos, dedicação, disciplina, iniciativa, interesse pelo trabalho, liderança, cumprimento de normas de segurança no trabalho, organização, planejamento do trabalho, pontualidade, postura profissional, produção e rendimento, produtividade, qualidade do trabalho, rapidez no trabalho, relacionamento com a equipe de trabalho, relações humanas, sociabilidade, tomada de decisão e utilização do tempo. (vide anexo A)
Como vantagens desse método temos que ele permite aos avaliadores um instrumento de avaliação de fácil compreensão e simples aplicação, permite uma visão integrada e resumida