Ernest Dale

Era uma vez uma menina chamada Chapeuzinho Vermelho que morava próximo a um bosque. E devido a sua *localização os *produtos das grandes cidades demoravam a chegar. Chapeuzinho Vermelho e sua mãe vendo nisso uma oportunidade resolveram criar uma pequena empresa de venda de doces para atender os *consumidores locais.
A mãe de Chapeuzinho era uma mulher que havia estudado e tinha bons conhecimentos de administração, sabia que era necessário *planejamento, *organização, e precisava criar uma *marca que ficasse conhecida em todo o bosque. Então mãe e filha fundaram a Chapeuzinho Vermelho Ltda., uma empresa especializada em doces artesanais.
A menina ficou responsável pela logística da empresa, tinha que fazer a *distribuição com eficiência e *qualidade. Como não tinham muito *dinheiro para investir em *propaganda sabiam que a melhor forma de divulgação era a satisfação de seus *clientes.
No início os negócios iam bem, com uma boa *estratégia elas conseguiram praticamente ter a maior fatia do *mercado local a *concorrência ainda não tinham visto todo o potencial da região. Mas no verão seguinte uma grande empresa multinacional chamada Lobo Mau S.A. instalou uma filial no bosque, o que preocupou as duas sócias que não tinham condições de concorrer com os preços que a multinacional oferecia seus produtos.
Com a rápida queda nas *vendas a mãe de Chapeuzinho Vermelho percebeu que tinha um grande *desafio pela frente e não podia desanimar. Sendo uma empresa pequena que não possuia *tecnologia para fabricar doces na mesma escala e *preço da Lobo Mau S.A. a solução que encontraram foi buscar um investidor. A única investidora que tinham em mente era a empresa Vovózinha Empreendimentos, uma grande cliente da Chapéuzinho Ltda.
A menina chapéuzinho vermelho resolveu ir até a casa da vovózinha para conversar sobre a empresa. Junto consigo levava um plano de negócios, com *metas bem definidas que sua mãe tinha certeza que teriam um *futuro de *sucesso se conseguissem o