Erht - modello de gestão da ética

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

INTRODUÇÃO

Ética – no grego “ethos”. No latim “mores” Moral. Ética - “conjunto de preceitos sobre o que é moralmente certo ou errado” (Houaiss 2004 p. 319)

Ética empresarial - “princípios e padrões que
MODELO DE GESTÃO DA ÉTICA orientam o comportamento no mundo dos negócios” (Ferrel e Fraedrich 2001, p. 6) • Requer conhecimento, desenvolvimento e aprimoramento constante.

Orientadora: Profª. Ana Lucia F. Chavare

Ética corporativa - sobrevivência da empresa. • Envolve justiça, liberdade e solidariedade.
Bauru 2012
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CULTURA DA PARTICIPAÇÃO X IMPLANTAÇÃO DE PRINCÍPIOS ÉTICOS

PREJUÍZOS NATURAIS DA FALTA DE ÉTICA “CORRUPÇÃO”

Cultura da participação - liderança gerencial; integração e renovação. • Ser humano ético visa a própria satisfação e a de seu semelhante.

Sucesso organizacional - equilíbrio entre o lucro, a ética e a motivação. • Liderança ética com bom censo, visão e ação estratégica eficaz. Requer muita reflexão. • A implantação da cultura da participação, a ética do amor, da filosofia da ética e da felicidade no trabalho produz o bem-estar organizacional.

Falta de ética ou Corrupção, visa: Corrupção • Lucro individual a qualquer preço; • Desvalorização humana; • Manipulação de informações. Provoca: Insucesso organizacional - danos financeiros, falência e desemprego. • Exemplos: Enron, Parmalat e Arthur Andersen .

Meia-ética – deve ser substituída pela Ética da Ética. Ética
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CONHECIMENTOS E OFICINAS: BASE PARA O SER ÉTICO

FATORES ESSENCIAIS A INSERÇÃO DA ÉTICA NA ORGANIZAÇÃO

Transformações - gera insegurança. Educação estratégica - parcerias de empresas
• • • • • • e faculdades. Oficinas de aprendizagem. Propicia segurança diante das mudanças; Estimula pensamento e visão estratégica; Permite a prática contínua do saber; Produz liderança competente; Estimula o saber contínuo; Conscientização ética.
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RH - bem estruturado