ergonomia

Deve se iniciar através de uma reunião com a Alta administração, expor a importância ,benefícios e estruturas do projeto. Em seguida deve se começar com os treinamentos com ênfase aos conhecimentos gerais em ergonomia, direcionados a engenheiros ,técnicos, encarregados e funcionários. Após o treinamento identificar processos inadequados e apresentar soluções que podem gerar um melhor resultado. Começa a estruturação do serviço medico, diagnosticando possíveis movimentos críticos e fatores causais .Após ser feito esse levantamento, hora de se criar o comitê de ergonomia. Estruturar números de comitês, números de integrantes, ações a ser tomadas, representante dos funcionários. Isso tudo pode variar de acordo com o tamanho e a importância deste processo na empresa.
Para implantação do ciclo da melhoria, deve se identificar os problemas prioritários fazendo todo levantamento dos últimos afastamento da empresa, as causas e a gravidade. Depois de se classificar os níveis de risco deve se procurar soluções consultando supervisores e fornecedores, obtendo no mínimo 3 soluções criativas, visando os custos ,os matérias usados e o tempo de treinamento. E ao longo prazo deve se continuar acompanhando e vendo aonde ainda pode melhorar, com treinamento mais avançados, diagnosticar os problemas maiores e dividir ele para se tratar por partes, ter questionários para identificar possíveis causas de dor e desconforto. E sempre ter a mostra todos os resultados obtidos como algo positivo a empresa e a saúde de seu trabalhador

Ergonomia se resulme nas normas de regulamentação do trabalhor, para uma melhoria em si do ambiente do trabalho produção e diminuir acidentes e e afastamentos do