Atividade Logisticas

3 – Existem razões sólidas para que a Hysten adote a gestão formal de projetos?

Existe porque com a gestão informal, não concluem os projetos no prazo determinado, não se tem uma comunicação eficiente entre os departamentos, e o nível de autoridade e responsabilidade do departamento são limitados.

4 – Foi razoável o método adotado pela Hysten para a implantação da gestão formal de projetos?
Sim, a implementação da gestão de projetos na Hyten será útil, pois manterá o foco em mais de uma direção o tempo inteiro, dando ênfase individual a cada um dos produtos da empresa. A multifuncionalidade e a consequente necessidade de negociação garantem que todos os recursos sejam utilizados com eficiência de o acordo com melhores interesses globais. Com isso a coordenação dos recursos dos departamentos funcionais a fim de se atingirem o objetivo de tempo, custo e desempenho fixado para o projeto, a gestão de projeto reduz o sub aproveitamento entre as áreas funcionais e induz a cooperação.
5 - Houve alguma coisa errada nas decisões da Hyten ao longo desse processo?
Sim. Independentemente do apoio administrativo demonstrado à gestão formal de projetos, o administrador provavelmente não permitirá que a implantemos por temer que isso possa vir a afetar o desempenho da Divisão de componentes Automotivos.
6 – A gestão formal de projetos deveria proporcionar aos funcionários mais espaço para o progresso individual?
Sim, pois teriam a oportunidade de conhecer o gerente do projeto para assim avaliar o funcionário pela média de trabalho.
9-Vantagens- Mesmo sabendo que a mudança não é uma tarefa fácil e não acontece da noite pro dia e que também os problemas continuarão surgindo. E que precisavam fazer mudanças cruciais para a satisfação dos funcionários e o sucesso do projeto, pois acreditavam que a empresa só iria lucra, buscando profissionais qualificados para tal função dentro da própria organização.
10-Não atingir as metas.
Restrição a mudanças no estilo de gestão.