entrevista
“Quebra-Gelo”. Ponha o candidato à vontade, no início, falando sobre assuntos alheios aos que você deseja mesmo falar; Abrangência e estruturação. Começando com assuntos menos “ameaçadores”, evolua para questões mais comportamentais. Fuja da entrevista focada em informações superficiais;
Estimule a fala do candidato. Exclua o “sim/não”. Perguntas com “explique-me”, “conte para mim”, etc.., tornam a entrevista mais rica; Evite direcionamentos. Cuide que suas perguntas não tenham uma “resposta certa” implícita.
Naturalidade. Mesmo as perguntas envolvendo pontos técnicos ou comportamentais críticos, devem ser apresentadas em tom equilibrado e no momento certo;
Prospectar. Frases como “com aquele tipo de gente é difícil trabalhar”podem revelar um problema de atitude em potencial ou apenas um desabafo. Disfarce e cheque isto mais a diante, com outras perguntas;.
Escute as entrelinhas. Alguns candidatos nos enviam mensagens além do que estão apenas nos dizendo. Devemos esperar por elas; Julgamentos. Devemos colocar sob controle nossos sentimentos sobre padrões morais e sociais, principalmente quando forem diferentes dos candidato, por motivos óbvios;
O corpo fala. A linguagem gestual do candidato pode até informar o oposto do que ele diz. Fique atento; Revele-se. Gradualmente, mostre também suas opiniões e maneira de ser. Isto desenvolve o clima de entrevista e reduz a tensão do candidato;
Energia e entusiasmo. A maioria dos candidatos julgará a Organização pelo comportamento do entrevistador. Uma entrevista excessivamente formal, também pode afetar a boa vontade do candidato em revelar-se;
Atitude e personalidade. Encoraje o candidato a dizer o que gostava ou não em empregos anteriores. O que ele considerar sucesso ou fracasso