entendendo a cabeça do l

Apresentação
Coloquei algumas coisas aqui pra vocês já irem estudando, se em alguma das partes, vocês acharem que não tem assunto suficiente para falar cinco minutos, façam suas pesquisas para completar.
Segunda a apresentar: Nara
PERMITIR O APRENDIZADO EXIGE PACIÊNCIA E PERMITIR O ERRO CALCULADO: Dividir a gestão da empresa exige desapego! Um desapego saudável e inteligente que visa a melhora contínua da empresa. Esta atitude também permitira o aprendizado do grupo diretivo da empresa, que precisará participar da condução administrativa para que possa conhecer a estratégia de trabalho da empresa e, assim, passe a ter comportamentos que tenham similaridade com o esperado pelo fundador. Ao passo que se o fundador mandar em tudo e sozinho, dificilmente, dará margem para que outros gestores sejam preparados para o momento da sucessão.
Costumo dizer que os profissionais precisam focar no seu IMPORTANTE. Isto quer dizer que cada cargo deve se responsabilizar pelas atividades de sua alçada. Se cuidar do IMPORTANTE do outro, além de acumular tarefas e, possivelmente, se estressar, tirará do outro a oportunidade de aprendizado, além de promover um desgaste na relação pessoal.
Ao tomar esta decisão, o fundador precisa ter em mente que estará dando margem para diferentes formas de gestão. Por isso, antes de distribuir as atividades gerenciais da empresa, é preciso definir e o formalizar as diretrizes da empresa. Usar a estrutura MISSÃO, VISÃO E VALORES é um bom começo. Desta forma, ficará claro para os novos gestores o modelo de trabalho da organização e este alinhamento mostrará o caminho a seguir.
No entanto, este alinhamento não garantirá que os novos gestores façam EXATAMENTE da forma que o fundador fazia. E isto, nem é necessário. Chegamos, aqui, em outro impasse para esta descentralização do poder.
“EU SEI COMO SE FAZ, AFINAL DE CONTAS, EU QUE CONSTRUI TUDO ISSO AQUI”, diz o fundador: Outro cuidado que o fundador precisa ter é de querer eternizar sua conduta de