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Texto 1: http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-definir-os-valores-da-sua-empresa
Veja dicas para empresa não perder a cara do donopor Larissa Coldibeli, do UOL, em São Paulo
Definir a missão, a visão e os valores de uma empresa pode parecer um processo meramente burocrático, mas, de acordo com especialistas ouvidos pelo UOL, esses conceitos ajudam a empresa a manter a cara do dono. Estabelecer esses princípios torna claros seus objetivos e os melhores caminhos para atingi-los.
A missão é o motivo pelo qual a empresa foi criada, a visão é onde ela quer estar no futuro e os valores são os pilares que orientam suas ações. O recomendado é que a definição desses conceitos aconteça durante a elaboração do planejamento estratégico. Mas, em muitos casos, isso acaba ficando para depois, já que o empreendedor vê outras prioridades para fazer o negócio rodar.
Cíntia Bortotto, consultora em recursos humanos, diz que a empresa pode sobreviver por anos sem este modelo, mas à medida que ela cresce e o empreendedor deixa de acompanhar o dia a dia dos funcionários, a tendência é o estilo do empresário se perder e a identidade do negócio se esvaziar de significado.
"A construção de uma gestão estratégica e de uma cultura forte permite que outras pessoas compartilhem do sonho do fundador do negócio e deem continuidade a ele. Isto fortalece e cria oportunidades em longo prazo."
Conceitos criam cultura corporativa e facilitam crescimento do negócio
O empreendedor Marcelo Ponzoni, dono da agência de publicidade RaeMP, demorou cerca de dez anos para formalizar a missão, visão e valores de sua empresa. A necessidade surgiu com o crescimento do negócio.
"Eu sempre soube, intuitivamente, quais eram missão, visão e valores da minha empresa e procurava passar isso no dia a dia de trabalho para os funcionários. Porém, quando a empresa começou a crescer, eu precisei colocar no papel, porque já não estava tão próximo de todos e não conseguia disseminar minha