EMPRENDIMENTO

Descrição para o processo de seleção de projetos A seleção de um projeto vai depender da estratégia definida pela organização e capacidades que estão disponíveis, alem disso, é fundamental estabelecer critérios justos para uma ótima utilização dos recursos da empresa e assim atingir seus objetivos. Outro ponto importante tem que ver com as capacidades atuais da organização e se o projeto vai ter influencia positiva dentro da empresa. A realização desse projeto tem aspectos positivos para a organização? A execução do projeto é coerente com as políticas da empresa?

Processo de seleção de projetos
O processo de seleção de projetos para portfólio envolve três elementos principais: A lista de projetos, os critérios de seleção e o orçamento disponível para o portfólio. Tendo estes três elementos, fez uma pesquisa para afundar no tema e vou apresentar um processo de seleção que e composto pelas seguintes etapas:
1. - Definição de critérios de seleção.
Aspectos Financeiros e Não Financeiros.
2. - Ranking de projetos.
3. - Balanceamento de Recursos.

Aspectos Não Financeiros na seleção de projetos Primeiro, é importante saber se o projeto está de acordo com o posicionamento da empresa, se os objetivos conduzem ao Planejamento Estratégico já estabelecido. Ter conhecimento se ele vai fazer parte de um produto ou serviço.* Saber quem são as partes interessadas no projeto. Grupo de pessoas que acompanham o desenvolvimento do projeto e suas funções.* Para selecionar um projeto, é necessário avaliá-lo em termos de complexidade. Assumir o risco de se o produto/serviço que será oferecido terá aceitação ou não. Qual a probabilidade de sucesso do produto/serviço lançando em relação aos demais.* Qual é o nível de complexidade do projeto. É possível com os recursos que a organização tem?*

Aspectos Financeiros na seleção de projetos

O estudo de viabilidade analisa o projeto do ponto de vista de custo, o financiamento