EMPREENDIMENTOS DA SAÚDE HOSPITALAR

Data: 16 de abril de 2014
EMPREENDIMENTOS DA SAÚDE HOSPITALAR

O empreendedor tem necessidade de realizar coisas novas e colocar em prática suas ideias, quando desafiado por uma oportunidade, está disposto a trabalhar continuamente para alcançar seu objetivo. Para isto, identifica a oportunidade, determina e organiza os recursos necessários e conduz o desempenho da organização.
Para Weber e Grisci, o hospital tem despertado o interesse como empresa, impulsionando estudos sobre planejamento estratégico, sistemas de informação, redução de custos. Esta perspectiva está atrelada ao contexto de globalização que apresenta alta exigência por resultados positivos para sobrevivência em um mercado competitivo.
Segundo Hansen e Guimarães, para garantir espaço na competitividade atual do setor da Saúde, os hospitais necessitam relevantes investimentos não só tecnológicos, mas de metodologias e programas que auxiliem na obtenção de diferenciais competitivos.
Mintzberg define estratégia como um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequencias de ação da organização em um todo coeso.
Na área de serviços, a implantação das estratégias podem se tornar um processo difícil de ser conduzido, pois, segundo Ribeiro os Sistemas de saúde, mais especificamente, são altamente dinâmicos e respondem a demandas sociais e do sistema político (função democrática) e a processos complexos (inovações tecnológicas, custos crescentes).
O hospital tem despertado o interesse como empresa impulsionando estudos sobre planejamento estratégico, sistemas de informação, redução de custos. Os hospitais possuem diversas áreas funcionais que se relacionam de forma interdependente, o que exige um funcionamento eficiente de todos os grupos e de todos os seus membros.
Sua estrutura é caracterizada ainda por uma extensa divisão do trabalho especializado, realizado basicamente em equipe, o que mobiliza habilidades e esforços de grande número de profissionais, implicando em alta