Empreendedorismo

ETAPA III
É fato que nenhum empreendimento se começa do improviso, o plano de negócio, figura como a primeira ação administrativa, por ser o que se encaixe como base as demais ações de gestão. Além do levante de custo com fornecedor, inclua outros como; serviços, dimensionamento de mercadorias, balcões, computadores, decoração, estoque, embalagens, máquinas, instalações e outros materiais necessários. Ficar atento para não cometer o risco de calcular o preço de venda da mercadoria a partir dos custos e não chegar a um valor competitivo em relação aos concorrentes. Pode-se fazer o contrário, começar a partir do preço de vendas exercido na sua concorrência, identificando seus custos e calculando seus lucros. Se o lucro obtido a partir dos preços da concorrência não for satisfatório, sua loja deverá diminuir os custos. Este demonstrativo equivale a mais detalhes que você poderá adquirir em um completo plano de negócios.
Definir missões- O que você almeja como referência para sua loja que irá despertar interesse da clientela.
Formular objetivos: Definir as ações em serviços ou qualidade que você poderá alcançar na sua missão.
Definir planos para alcance: Onde você poderá buscar mobilização para realizar estas ações, desde: pessoas, tecnologia, serviços terceirizados, produtos qualificados entre outros.
Programe as atividades: horários, dias, prazos e metas
Divisão do trabalho: direção, gerência, caixa, vendas, estoque, limpeza, segurança e outros se necessário.
Designar atividades: horários, metas, dedicação e prazo.
Agrupar as atividades em setores e cargos: dessa maneira você terá uma ampla visão para uma estrutura de funcionários em escalas e folgas. Válido, para loja que cumpra horário de shopping Center ou turístico.
Definir autoridades e responsabilidades: essencial para uma sinergia ágil em serviços.
Designar pessoas: em cargos por qualificação e habilidades
Coordenar esforços: Manter todos os seus funcionários integrados e dedicados às suas funções.