Empreendedorismo

. INTRODUÇÃO
Nos dias atuais, empresas que pretendam atuar, sobreviver e serem competitivas em um mercado onde a concorrência está cada vez mais acirrada necessita se preparar para poderem oferecer um serviço diferenciado para os clientes. Estas empresas devem antes ter uma contabilidade “forte” para serem competitivas
O objetivo de toda empresa é oferecer um serviço ou produto com um alto nível de qualidade agregado, a tempo, local e quantidades corretas e principalmente a custos, variáveis e fixos, reduzidos.
O primordial deles é o custo, pois ele será o grande fator determinante do preço final deste serviço ou produto que será repassado ao cliente. Preços elevados espantam os clientes que podem optar por um produto com as mesmas características, porém com baixos preços.
Uma das estratégias de uma empresa se tornar competitiva é através da redução com os custos logísticos, que envolvem toda a movimentação de materiais desde a aquisição de insumos e suprimentos até a entrega do produto final ao cliente. E o transporte é o principal deles, pois somente este, segundo Figueiredo (2003), equivale a 64% dos custos de toda cadeia logística, além de impactar diretamente no tempo, confiabilidade e segurança.
Em todo o gerenciamento desta cadeia logística é necessário a utilização do serviço de transporte, seja próprio, terceirizado ou através de um operador logístico. De qualquer forma as empresas buscarão, dentro do setor de transportes, a ferramenta que melhor lhe atenda, sem interferir negativamente em seu objetivo e considerando redução de custos, com a finalidade de disponibilizar seu produto ou serviço de forma competitiva no mercado.
E é a analise de uma dessas ferramentas, o MILK RUN, que será abordada neste trabalho, que objetiva o levantamento da viabilidade de implantação do sistema de coletas programadas MILK RUN em uma empresa do setor automobilístico.
Visando alcançar esse objetivo foi conceituado, através de pesquisas bibliográficas, o que é