Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO
A importância do Plano de Negocio (a estrutura, descrição, plano financeiro....)
Produtos e serviços (ciclo de vida)
Matriz BCG
Analise SWOT
Como pesquisar o mercado, o produto no mercado
Estrutura do processo estratégico (ataque X defesa) balanço
Tipos de financiamento (angels investidores)
Buscando acessória (Incubadoras)
O plano de negócios é uma ferramenta para o planejamento e desenvolvimento inicial de um start-up (período inicial de uma empresa) e também um instrumento de captação de recursos financeiros.
Deve servir de guia, ser revisado periodicamente, devido às mudanças.
O plano de Negocio deve:
Testar a viabilidade de um conceito de negocio; Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias; Atrair recursos; Transmitir credibilidade; Desenvolver a equipe de gestão;
E deve ser feito:
Para entender e estabelecer diretrizes; Para gerenciar de maneira mais eficaz e tomar decisões mais acertadas; Para monitorar o dia a dia da empresa; Para conseguir financiamentos e recursos;
Dados e Fatos: o PN aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios.
Por falta de planejamento a mortalidade da maioria das micro e pequenas empresas nos primeiros anos chega a 70%.
Estrutura:
Empresas Manufatureiras / Focadas em tecnologia / Prestadoras de serviço
1. Capa
2. Sumario
3. Sumario Executivo
4. Analise estratégica
5. Descrição da Empresa
6. Produtos e Serviços
7. Plano Operacional
8. Plano de RH
9. Analise de mercado
10. Estratégia de Marketing
11. Plano Financeiro
12. Anexos

PRODUTOS E SERVIÇOS
Diga quais são os produtos e/ou serviços de sua empresa, como eles são fornecidos e em quais aspectos seu produto é diferente dos da concorrência.
Se você é um fabricante ou atacadista:
Descreva quais equipamentos são utilizados no processo, quais os custos de manutenção e quantos operários são necessários.
SE VOCÊ É UM VAREJISTA:
Descreva os produtos que são vendidos por sua empresa, quais seus fornecedores