Empreeendedorismo

Analisando nosso desempenho
Ao juntarmos nossa avaliação individual, através do exercício proposto, percebemos que nossa média aponta que sim possuímos muito as características empreendedoras e, às vezes, se comportamos como um, porém que podemos melhorar ainda mais, se equilibrarmos os pontos ainda fracos com os pontos ainda fortes.
De fato, nossos pontos fortes, identificado no exercício, como por exemplo, a autoconfiança, a imersão total nas atividades que desenvolve, correr riscos calculados, habilidade em adaptar-se, etc. Arremata-nos ao perfil empreendedor, porem não é somente ter o perfil de empreendedor que garantirá o sucesso de seu empreendimento, sem analisar os pontos fracos, que ainda precisam ser melhorados, como por exemplo, Não se preocupar com status e poder, ser dirigido pelo mercado (estar atento), tolerar as incertezas e falta de estrutura, etc.
O sucesso depende do desenvolvimento de uma ideia, de um bom planejamento, que envolve pesquisa, e de uma equipe agregadora, para que essa ideia se torne uma oportunidade de mercado.
As diferenças entre o administrador e o empreendedor:

O administrador se enquadra no mundo corporativo. Ele está mais relacionado aos processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis para a empresa. As análises efetuadas por Hampton talvez resumam as principais abordagens existentes para entender o trabalho do administrador ao longo dos últimos anos. Hampton (1991), diz que os administradores diferem em dois aspectos: o nível que eles ocupam na hierarquia, que define como os processos administrativos são alcançados e o conhecimento que detém segundo o qual são funcionais ou gerais.
Enquanto que, o empreendedor nem sempre se faz presente nas corporações. Ele é uma pessoa que tem coragem para ousar. Talvez abrir um novo empreendimento, fazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes.
Quando analisamos os estudos do papel e das funções dos administradores, vemos pontos em comum com os