Elaboração de projetos

Elaboração de Projetos de Engenharia
Prof. Giovanni Rossi
Parte III

Etapas do Processo de Orçamento de Capital em Projetos
Consistem em seis etapas distintas, porém inter-relacionadas são elas:
1. Geração de propostas de investimentos: as propostas para investimentos são feitas por pessoas em todos os níveis da organização. Entretanto, os projetos mais dispendiosos passam por níveis superiores da hierarquia da empresa; os que exigem menores somas de dinheiro, não;
2. Estimação dos fluxos de caixa das diversas propostas: uma das tarefas mais importantes do processo de orçamento de capital consiste em estimar os fluxos de caixa a serem gerados no projeto. A qualidade dos resultados finais é dada pela própria precisão das estimativas. O motivo pelo qual os benefícios esperados de um projeto são expressos em termos de fluxo de caixa, ao invés de rendas, explica-se pelo fato de os recursos monetários serem vitais para qualquer tomada de decisão dentro da empresa. A empresa investe o dinheiro para receber montantes superiores no futuro. Somente recebimentos em dinheiro podem ser reaplicados na empresa ou distribuídos aos acionistas sob a forma de dividendos. Portanto, os fluxos de caixa, e não o de rendas, é que são importantes para o orçamento de capital.
3. Avaliação e análise dos fluxos de caixa: os custos e benefícios propostos são estimados e então convertidos em uma série de fluxos de caixa relevantes, aos quais várias técnicas de orçamento de capital são aplicadas para aferir a rentabilidade do investimento. Além disso, os vários aspectos de risco inerentes à proposta são incorporados à análise econômica. Uma vez concluída a análise econômica, um relatório sintético, frequentemente com uma recomendação, é submetido aos responsáveis pela tomada de decisões;
4. Tomada de decisão da escolha do projeto com base num critério de aceitação: A magnitude do desembolso e a importância dos gastos de capital determinam em qual nível hierárquico da