EAD Projeto Call Center

Trabalho da Disciplina Gestão de Projetos
Aluno: Guilherme Pretto
Avaliação das falhas no projeto Airbus A380 Abaixo apresento em tópicos alguns dos problemas identificados no Projeto da aeronave Airbus A380:
Problemas na avaliação dos recursos e infraestruturas necessárias para a realização do projeto;
Contínuas alterações no projeto original devido aos incidentes e riscos não previstos;
Falha de comunicação entre os subgrupos do projeto;
Falha no Gerenciamento dos Recursos Humanos (conflitos organizacionais). Exemplo observado no artigo a seguir. “ As instalações de produção franceses e alemães começaram a culpar uns aos outros publicamente quando as entregas foram adiadas a partir do outono de 2005 à primavera de 2006. Então, no outono de 2006, as cablagens pré-montados produzidos na fábrica de Hamburgo não se encaixam corretamente no quadro quando o avião estava em fase de montagem na fábrica de Toulouse.”
Não foi avaliado corretamente as variáveis do projeto;
Não foram elaborados planos de controle e gerenciamento de riscos, desenvolvendo ações para minimizá-los;
Segundo informações publicadas, podemos verificar falhas no Gerenciamento de Aquisições;
Problemas graves no Gerenciamento de Integração (tempo, escopo, custo, recursos humanos, riscos, comunicação, aquisições, etc);

Fazendo uma conclusão final deste projeto, podemos perceber que o maior problema ocorreu na formulação do projeto, que se baseou na necessidade urgente da entrega da aeronave, realizando avaliações de tempo, custos e riscos incorretamente. Devido á complexidade e tamanho do projeto é compreensível que ocorram alterações no projeto, mas avaliando riscos podemos criar ações para minimizar ou eliminar o mesmo. A empresa falhou gravemente em não avaliar os recursos ou ações que não dependeriam somente dela, claramente identificado na dificuldade do transporte das peças e equipamentos. E por último não poderia deixar de comentar as falhas de comunicação que ocorreram