Duas empresas

Resumo:

Em um contexto de índices crescentes de desemprego e desigualdades sociais, o empreendedorismo desponta como uma opção e até mesmo um sonho para muitos brasileiros se constituindo em uma alternativa para a geração do trabalho autônomo e para a formação de uma classe empresarial local. Em um ambiente de incertezas e acirrada competitividade como o setor turístico, a metodologia de cenários apresenta-se como uma alternativa para que as organizações fortaleçam seu processo estratégico.

Palavras – chave: empreendedorismo; Cenários; Setor turístico.

Introdução.
As constantes transformações ambientais que atingem as organizações e instituições têm levado a uma crescente preocupação por parte de seus planejadores e gestores com o futuro, de modo a garantir a sobrevivência e/ou o crescimento de suas atividades. Esta situação vem despertando nestes organismos a necessidade de se utilizar técnicas de prospecção que melhorem a exploração do futuro, tal como o uso de métodos de construção de cenários, com o intuito de prover aos seus gestores informações mais consistentes em relação ao amanhã.
Alguns setores, como o Turismo, por exemplo, estão sujeitos a mudanças de seu ambiente mais rápida e profundamente do que outros. Corrobora esta assertiva o fato da competição nesta atividade dar-se não só no nível local, como no regional e global. Ademais, as forças dentro do setor se alternam entre competição e cooperação. Tal movimento não somente trouxe um novo fluxo de investimentos para o turismo brasileiro, como também acarretou uma nova maneira de gerir negócios. Inseriu as empresas nacionais no ambiente competitivo internacional e acabou com mercados antes regulamentados e protegidos, gerando conflitos na ordem pré-estabelecida.
Ambiente de Negócios e a Importância do setor de serviços na Economia

Na verdade, os negócios gerados pela atividade turística envolvem direta e indiretamente dezenas de outros setores com repercussão na composição do próprio