DIVERSOS

CASO DE ENSINO
Você foi contratado como Analista de Custos da empresa SILVA Ltda (localizada em Contagem/MG). O seu primeiro desafio é emitir uma opinião fundamentada em mapas de custos e alicerçada em seus conhecimentos de gestão estratégica. A empresa fabrica IPOD’s e suas vendas giram, em média, em torno de 20.000 unidades/mês. A empresa apresentou os seguintes dados iniciais:

Preço de venda do produto: $150,00/unidade.
Impostos sobre venda: 22% sobre o preço de venda.
Custos variáveis: $45,80/unidade.
Despesas variáveis: 8% sobre o preço de venda.
Custos Fixos: $215.000,00.
Despesas Fixas: $182.000,00.
Capacidade de produção: 30.000 unidades/mês.
A empresa Comercial DELTA Ltda, localizada em Rio Branco/AC, apresentou uma proposta de encomenda especial de 5.000 IPOD’s ao preço unitário de $90,00.
A empresa SILVA, por sua vez, calculou que ao aceitar essa proposta os custos variáveis passarão de $45,80 para $47,20 devido à alterações na embalagem do produto. As despesas variáveis aumentarão para 10% e os impostos sobre vendas serão reduzidos para 18%. Estas variações afetarão somente a encomenda especial.

Assim, o gestor da empresa deseja sua opinião em quatro aspectos:
a) qual o ponto de equilíbrio da empresa antes da encomenda;
b) a empresa pode ou não aceitar a encomenda especial, sob o ponto de vista de maximização do resultado final?
A) Ponto de Equilibrio - Antes Encomenda
1.005.912,16
B) Levando em consideração a capacidade de produção e que a encomenda não ultrapassará esta capacidade e que os custos variáveis serão cobertos, a empresa deve aceitar a encomenda.

Receita de Vendas Bruta
(-) Impostos
(=) Receita Líquida de Vendas
(-) custos variáveis
(-) despesas variáveis
(=) margem de contribuição
(-) despesas fixas
(-) custos fixos
(=) Lucro do período
Margem de Lucro s/ as vendas (%)
Lucro Médio por Unidade – R$

Sem encomenda
3.000.000,00
660.000,00
2.340.000,00
916.000,00
240.000,00
1.184.000,00
182.000,00