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Um projeto só pode ser considerado totalmente implantado com sucesso se a relação “previsto x realizado” atender plenamente o escopo elaborado previamente, e isto é de extrema relevância tanto na sua concepção técnica quanto financeira, e dentro do cronograma preestabelecido.
È de suma importância a elaboração do planejamento financeiro e controle de sua execução nos projeto e que sejam abordados seus principais aspectos. Para tanto se devem buscar no referencial teórico os aspectos do planejamento e controle financeiro, em que o planejamento financeiro seja o processo formal que conduz o gerente a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas. Por sua vez, o controle financeiro é uma função do processo administrativo que procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações a fim de auxiliar na tomada de decisão.
O planejamento dos recursos envolve determinar quais recursos físicos(pessoas, equipamentos e materiais) e quais quantidades de cada um desses recursos devem ser usados para a realização das atividades do projeto. A estimativa dos custos inclui identificar e considerar varias alternativas durante o processo de desenvolvimento e implantação. O processo de estimativa dos custos deve considerar se o custo de qualquer trabalho adicional irá compensar a economia esperada.
O gerenciamento do custo é o acompanhamento dos recursos e custos de forma que o orçamento do projeto seja cumprido conforme o previsto. É importante quantificar o valor agregado à solução e não simplemente ater-se ao custos. De qualquer modo, em projetos o controle de custos deve ser preciso.
Assim para a elaboração do planejamento financeiro e posterior controle , é salutar observar alguns itens que aparentemente podem ser considerados irrelevantes, mas tem um peso muito grande na analise financeira, tais como:

- Descrição do quadro de recursos: O conhecimento de quais e