Diversos

Gerência de Projetos
Custos, Riscos
Professor: Rafael Queiroz Gonçalves

Sumário
Planejamento de Custos (página 39) Planejamento de Riscos (página 40)

Custos
• Custos com Recursos Humanos
– Definição do custo hora de cada pessoa ao projeto. Recurso John Marie Paul Custo da hora trabalhada (R$) 28,00 20,50 36,00

Custos
Custos com Recursos Humanos
Atividade Recurso Esforço estimado Humano (horas) Implementar a tela John 4 para registro de horas. Implementar a John 3 interface iDAOOrdemServico. Custo total: Custo (R$) 112,00 84,00

196,00

Custos
• Existem outros custos que não são relacionados aos Recursos Humanos.
Aquisição de equipamentos. Viagens, diárias, transporte, alimentação (café, água, despesas de escritório) Imposto (Taxa sobre a nota fiscal)

Custos não identificados na etapa de planejamento, vão significar prejuízos ao projeto.

Custos
• Custos X Orçamento
Custo: representa o valor que a organização deverá investir para realizar o projeto. Orçamento: representa o valor de venda do projeto. É a quantia a qual o cliente deverá pagar para realização do projeto. Este valor normalmente deve ser superior ao valor de custo.

Riscos
• Os riscos são eventos que podem afetar o projeto de forma positiva ou negativa. Exemplos: – desastres naturais ou acidentes; – membros da equipe saírem do projeto; – alteração bruscas do escopo do projeto; – cliente desistir de realizar o projeto; – alterações na legislação; – imaturidade da equipe com a tecnologia adotada.

Riscos
• Como documentar: 1.Identificar os riscos e documentá-los em forma de lista. 2.Para cada riscos avaliar:
• • • • Probabilidade Impacto Ações mitigatórias Ações de contingência.

Riscos
Risco Probabilidade Impacto Médio Alteração na Alta legislação relacionada ao cálculo das taxas. Ações mitigatórias Avisar o cliente que a legislação está para mudar, e que realizar um acordo que ele deverá financiar esta alteração. Ações de contingência Reprogramar as funções