Direito

UNILEVER VIRADA DO MILENIO.

Na empresa Unilever na virada do milênio (2000- 2001) os concorrentes mundiais obrigaram a Unilever a reforçar seu foco.Eles lançaram uma estratégia de cinco anos que foi chamada “Caminho para o Crescimento” Eles conseguiram a maioria das metas intermediarias, mas não conseguindo atingir o principal objetivo. Sucesso de uma organização depende de sua capacidade de interpretar a realidade externa, e ver as mudanças e transformações ao seu redor para que seus projetos possam responder adequadamente.
A empresa tem que estar analisando o que pode dar certo ou errado em seu planejamento estar buscando as variáveis que irão interferir diretamente ou indiretamente na organização. Hoje em dia não é fácil prever situações futuras nas condições e velocidades do mundo atual, o que faz com que o planejamento seja uma ferramenta útil para as empresas que conseguirem fazer as adaptações corretas e de acordo com as mudanças.
Os processos administrativos acontecem em três níveis na administração de uma empresa : Nível institucional, Nível intermediário e Nível operacional.Conforme figura abaixo.

Nível institucional: é o nível estratégico, corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos.

Nível intermediário: é também chamado de mediador ou gerencial, está colocado entre o institucional e o operacional. Cuida da articulação interna entre os dois níveis que respectivamente estão colocados no topo e na base da organização empresarial.

Nível operacional: é também denominado nível técnico ou núcleo técnico; está localizado nas áreas inferiores da empresa. Está relacionado com os problemas ligados à execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da empresa.

Conforme demonstramos a figura acima e suas etapas a Unilever conseguiu suas metas no nível intermediário, Mas não alcançarão todos os níveis para a execução de sua estratégia ser realizada