DINÂMICA DE PROJETOS DE IRRIGAÇÃO: ESTUDO DE CASO – PROJETO JAIBA
OBJETIVO
O presente artigo tem como objetivo discutir a dinâmica do Projeto Jaíba em seus diferentes aspectos, abordando os pontos positivos e negativos da gestão.
METODOLOGIA
De acordo com o objetivo proposto, adotou-se uma metodologia em que pudessemser levantadas informações referentes ao Projeto Jaíba, por meio de levantamento teórico e experiências adquiridas em campo, através de informações obtidas com pessoas envolvidas com projeto.
INTRODUÇÃO
Preciso se faz entender as políticas governamentais brasileiras na questão dos projetos de irrigação, principalmente nas décadas de 1970/1980, quando agricultura começou a se modernizar, com a chamada “Revolução Verde”, com a introdução de novas e modernas técnicas de manejo, plantio, enfim, todas as formas de lidar com, a terra.
Essas ações governamentais, tinham por objetivo constituir acima de tudo, uma nova relação entre sociedade e estado, em que aumentaram os mecanismos de atuação exercida por este, e, como se sabe, a implementação de políticas públicas são muito deficitárias, pois, fogem de suas “ideias originais” de diminuir as desigualdades sociais e levar progresso e desenvolvimento a todas as regiões do Brasil.
O estado de Minas Gerais por sua importância política e econômica, tem tido dificuldades para a implantação de políticas públicas igualitárias por parte do governo estadual, devido a uma grande disponibilidade de recursos; além de suas diferenças sociais e culturais entre as suas regiões.
Os projetos de irrigação em Minas ganharam impulso na década de 1960, pois o governo estadual iniciou a implantação de programas e projetos para atenuar os vazios econômicos existentes ali, o que também se fez notar na questão demográfica. A partir de então regiões como o Triângulo Mineiro e Sul, e o surgimento de complexos industriais, sendo que na década de 1970 depois do “boom” industrial, nascem os projetos de irrigação.
O PROJETO JAÍBA