Dieta do palhaço

TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO

Os pais, de modo geral, costumam fazer uma observação sobre seus filhos há tanto tempo que já se tornou um clichê: “Ele possui potencial, mas não o coloca em prática”. Poucas pessoas atingem seu pleno potencial, nem sequer chegando perto disso, e a maioria admite este fato. Thomas Edison deixou clara sua opinião sobre o esforço quando declarou que a “genialidade” é 1 por cento da inspiração e 99 por cento de “transpiração”. O fato é que alguns trabalham com mais afinco do que outros. A conseqüência é que indivíduos com menos capacidade podem superar colegas mais talentosos, e isso realmente acontece. Por esse motivo, o desempenho no trabalho ou fora dele depende não somente das habilidades individuais, mas também da motivação de cada um.

Podemos definir motivação como um comportamento externado. As pessoas motivadas dedicam um esforço maior ao seu desempenho do que as desmotivadas. Mas essa definição é relativa e nos diz muito pouco. Uma definição mais descritiva, embora menos substantiva, descreve a motivação como a disposição para fazer alguma coisa, que é condicionada pela capacidade dessa ação de satisfazer uma necessidade do indivíduo.

Teorias antigas sobre motivação

A década de 1950 foi um período fértil no desenvolvimento de conceitos sobre motivação. Três teorias específicas foram formuladas nessa época e, embora atualmente muito questionadas no que se refere à sua validade, é provável que sejam as explicações mais conhecidas sobre a motivação dos trabalhadores. São elas: a hierarquia de necessidades, as Teorias X e Y e a teoria de dois fatores. Outras explicações mais válidas sobre a motivação foram elaboradas desde então, mas devemos conhecer essas antigas teorias por, pelo menos, duas razões: (1) elas representam os fundamentos sobre os quais as teorias modernas se desenvolveram e (2) alguns executivos ainda utilizam esses conceitos e terminologia para explicar a motivação de seus funcionários.

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