Diario De Um Gerente 2

AS PRINCIPAIS HABILIDADES GERENCIAIS
Planejamento e organização. O gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.
Julgamento. Deve ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.
Comunicação oral. Deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas ideias e fatos de forma clara e convincente.
Comunicação escrita. É a capacidade gerencial de saber expressar suas ideias clara e objetivamente por escrito.
Persuasão. Deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.
Percepção auditiva. Deve ser capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores.
Motivação. Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.
Impacto. É a capacidade de o gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.
Energia. É a capacidade gerencial de atingir um alto nível de atividade (Garra).
Liderança. É a capacidade em levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo um objetivo específico.
- See more at: http://webinsider.com.br/2013/05/28/quais-sao-as-principais-habilidades-e-competencias-gerenciais/#sthash.GJ4muTbg.dpuf

ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
1. Defina o próximo passo: descreva quais são os próximos passos a tomar e quais atividades devem ser executadas. Isto já é meio caminho para descobrir de quem é a responsabilidade.
2. Defina o dono da tarefa: deixe claro de quem é a responsabilidade pela tarefa
3. Faça o seguro: determine as fronteiras de atuação e as metas e prazos da tarefa para garantir sua execução.
4. Acompanhe a tarefa: acompanhe o andamento e avalie os riscos e seus impactos.