DIAGN STICOS ORGANIZACIONAIS

FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ANA CLECIA DA SILVA

DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS

Professor (a) Orientador (a): Telma Delmonds
Disciplina: Formação de Consultores

Setembro – 2014
Aracaju – Sergipe

FACULDADE SÃO LUÍS DE FRANÇA

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ANA CLECIA DA SILVA

DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS

Estudo de caso apresentado à Faculdade São Luís de França como parte dos requisitos exigidos para a obtenção do título de Bacharel em Administração.
Professor (a) Orientador (a): Telma Delmonds

Setembro – 2014
Aracaju – Sergipe
Estudo de Caso

1. Pesquisar instrumentos de diagnósticos organizacionais.
O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, relacionamento entre as pessoas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno com os dados anteriores da empresa e externo dentro do setor onde ela atua.
O diagnóstico é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de decisão. É um procedimento que possibilita ao empresário obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto do seu negócio.
Objetivos:
Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e se desenvolver quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, relacional ou ainda ambos.
Como fazer:
Formulação do problema;
Levantamento de dados;
Análise de informações;
Parecer final
Passo a passo:
Definir o problema ou situação;
Coletar dados;
Analisar dos dados para gerar informação;
Interpretar as informações para gerar conhecimento;
Utilizar o