Desenvolvimento Fornecedores

Desenvolvimento Fornecedores
• Introdução: Era atual muito competitiva Urgência melhorar processos Aumento das atividades globais Não há competitividade isolada Necessidades de parcerias- desenvolver fornecedores
1 – Exemplo de método de desenvolvimento de fornecedoresDesenvolvimento – Histórico de relacionamento entre compradores e fornecedores como adversáriosDuas forças estão unindo ambas as partes. Aumento da taxa de novos produtos e uso de contratos curtos A empresa compradora precisa ajudar seu fornecedor a se desenvolver Tendencia – gerenciamento de fornecedores e valorização do custo, qualidade
• A empresa pode avaliar superficialmente o fornecedor (aumento de produção)ex.ou
Usar esforços extensivos (treinamento,investimentos, etc.
• Compras – Objetivo primário é manter uma rede de fornecedores capacitados.Quando um fornecedor não atende a expectativa do comprador, quais as alternativas? o a – internalizar o item b - trocar o fornecedor c –ajudar o fornecedor atual a melhorar seu desempenho d – Todas as anteriores.
• O programa de desenvolvimento de fornecedores pode ter dois objetivos básicos. a – Realizar mudanças imediatas na operação para reduzir problemas.( resultados) b- Aumentar a capacidade do fornecedor de resolver seus próprios problemas ( processos) Um cuida do resultado a curto prazo o outro a longo prazo.
• Etapas do programa de desenvolvimento de fornecedores.
A empresa x solicitou auxílio a uma consultoria para este trabalho.
Todas as etapas foram executadas a partir de reuniões com o setor de compras e pelos fornecedores selecionados para o projeto.
O trabalho foi desenvolvido em 10 etapas.
• 1- Identificação da necessidade de melhoria 2- Identificação dos objetivos 3- Definição do período (duração) do projeto 4-Definição do financiamento do projeto 5- Definição das informações que a empresa disponibilizará
6- Definição da forma de avaliação das propostas submetidas pelos fornecedores