Desenvolvimento fornecedores

Desenvolvimento de Fornecedores
O processo de Desenvolvimento de Fornecedores resulta em uma organização empresarial mais abrangente e ainda mais sólida porque ela estabelece uma relação de ganhos ("win-win") tanto para o Cliente como para os fornecedores. Isto é um contraste comparado às práticas tradicionais de gerenciamento da cadeia de fornecimento ou as iniciativas de melhorias nos fornecedores que tem estado focadas nas reduções de custo à curto-prazo. O Desenvolvimento de Fornecedores resulta na redução do custo total do ciclo de vida do produto pelo fato de desenvolver a capabilidade à longo prazo das empresas fornecedoras.

Quando a pressão do Cliente resulta em reduções de preços por parte dos fornecedores, têm-se como resultado, a perda de confiança entre estes o que poderia levar a um aumento no Custo de Ciclo de Vida do Produto. Quando o objetivo está focado em preço, qualidade, entrega no prazo (OTD) e mesmo, no tempo de desenvolvimento de novos produtos, os fornecedores podem sofrer com isto. Por outro lado, estabelecer uma parceria para o Desenvolvimento de Fornecedores poderia funcionar como uma mola mestra que direciona as melhorias dos processos e a redução de custos através de um relacionamento cada vez mais forte entre o Cliente e o Fornecedor.

Uma parceria baseada na confiança e no desenvolvimento de uma capabilidade duradoura dentro da cadeia de suprimentos como se tudo isso fosse a própria empresa.

Treinando as lideranças dos fornecedores e os seus Clientes para gerar um alinhamento dos objetivos.

Conduzindo visitas de benchmarking em conjunto para que todos compreendam como uma parceria do estilo TPS é estabelecida entre os fornecedores e os seus Clientes.

Ensinando o kaizen na própria empresa através de workshops práticos de transferência de conhecimento, qualificações e valores enquanto que resultados são gerados.

O Melhor Custo e Não o Melhor Preço: O Correto Entendimento do Custo

O modelo do programa de