Descrição decargos

Etapa1 MODELAGEM DE CARGOS

Os cargos fazem parte integrante da formação estrutural da organização, determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional, que representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos são permanentes e delimitados. Se a estrutura é flexível e adaptável, os cargos são maleáveis.

Etapa 2
Conceito de Cargo
Cargo é uma composição de todas as atividades desempenhada por uma pessoa e é representado em figura dentro do organograma, definindo seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento que está localizado. Os cargos constituem os meios que as organizações através da estratégia, utilizam seus recursos humanos para alcançar os objetivos organizacionais. Detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente.

Em uma gestão de recursos humanos a implantação de cargos é muito importante, para obter uma boa contratação de empregado, tendo a análise e descrição de cargo, é uma das formas de ajudar. Podemos listar alguns dos objetivos desta implantação como, produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, diagnosticar e prevenir insatisfação salarial por parte dos funcionários.

Etapa 3

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Etapa 4 A aplicação prática das cinco dimensões essenciais e dos três psicológicos pode ser feita através de seis conceitos implementadores, que são: 1. Tarefas combinadas: para aumentar a variedade e a identidade com a tarefa deve-se combinar e juntar várias tarefas agregadas em uma só. 2. Formação de unidades naturais de trabalho: consiste em identificar as tarefas, agrupá-las em módulos significativos e atribuí-las a uma só pessoa, assim