Desafios Para A Sustentabilidade E O Planejamento Das Empresas

Desafios para a sustentabilidade e o planejamento das empresas
A percepção do impacto da empresa sobre determinado desafio da sustentabilidade revelou-se o fator mais influente na incorporação, ou não, desse desafio ao planejamento estratégico.

As empresas estão, cada vez mais, mobilizadas em torno da questão da Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa. Mas, quais dos temas fundamentais para o desenvolvimento sustentável do País são levados em conta no desenho de estratégias de negócio e de reposicionamento, buscando-se explorar oportunidades de inovação e evitar ações contraditórias?

A questão foi abordada recentemente em estudo da Fundação Dom Cabral com foco no planejamento estratégico, por ser este o processo que direciona toda a ação empresarial, priorizando e alinhando objetivos. Desenvolvida em 2006, a pesquisa “Desafios para a Sustentabilidade e o Planejamento Estratégico das Empresas no Brasil" teve como objetivo verificar o grau de incorporação, ao planejamento estratégico, dos desafios para a construção do desenvolvimento sustentável no Brasil, e como as empresas percebem sua interface com essas questões – a percepção dos impactos do negócio em cada desafio, e da importância de cada desafio para o negócio. Também verificamos os principais obstáculos para a incorporação de cada desafio e o grau de influência desses fatores na incorporação de determinado desafio ao planejamento estratégico.

O estudo se concentrou nas empresas que declaram ou demonstram compromisso com a sustentabilidade, por meio da participação formal em grupos de referência no tema, como o Global Compact da ONU, Dow Jones Sustainability Index, ISE da Bovespa e o Global Reporting Initiative. Das 134 empresas convidadas, 30 completaram o questionário – de setores os mais variados, como construção civil, agroindústria, energia, siderurgia, financeiro, mineração. Apresentamos a seguir alguns resultados dessa pesquisa.

Foram delimitados 31 dos principais desafios sociais,