DESAFIO PROFISSIONAL

1.INTRODUÇÃO

Atualmente gerir uma empresa requer muitos atributos do gestor porque suas funções são as mais adversas possíveis e o planejamento dever ser realizado de forma sustentável para que a empresa possa crescer de forma ordenada e satisfatória a fim de beneficiar uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente, assim atingindo o sucesso almejado pelos proprietários. Segundo Chiavenato, I. “ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada“.
À medida que as organizações vêm se tornando mais complexas, também aumenta a importância de informações gerencias. O problema encontrado na empresa é a ausência de uma estrutura organizacional para auxiliar na administração. O objetivo deste trabalho foi definir algumas estratégias para o Hipermercado Hoterdan se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade no ramo(alimentos, eletrodomésticos,e eletroeletrônicos). quanto aos procedimentos, a pesquisa exploratória de uma empresa de consultoria foi utilizada para investigar a situação atual da empresa sendo estudo de caso para aprofundar o conhecimento nas áreas com deficiências e possibilitar a elaboração de uma estrutura organizacional adequada para melhor eficiência e resultados da empresa. Ao propor-se este estudo levantaram-se os dados do \Hipermercado, analisando a situação da organização, apresentou-se uma proposta destinada a competência técnica tanto nos níveis superiores como inferiores, notando que as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção,desta forma cuidados primordiais forma destinados a profissionalização das gerências.Sendo assim requer uma estrutura organizacional elaborada e devidamente apresentada com um planejamento eficaz estratégico,tático e operacional,dando ênfase ao empowerment.O estudo realizado possibilitou a identificação de algumas melhorias que auxiliarão a