Departamentalização

INTRODUÇÃO

A departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henry Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas.

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos funcionários de empresa.

Departamentalização é o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

Existem algumas formas de departamentalizar as atividades. São elas: departamentalização por quantidade, por turno, departamentalização funcional, territorial ou por localização geográfica, departamentalização por produtos ou serviços, departamentalização por clientes, por processos, por projetos, departamentalização matricial e mista.

O presente trabalho tratará sobre algumas destas formas.

1. Departamentalização territorial ou por localização geográfica

Este tipo de departamentalização é usado em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam num determinado território ou região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um executivo.

Algumas características: • Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa; • É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos; • É altamente atrativa para empresas de larga escala e cujas atividades são físicas