De que forma a visão sistêmica auxilia na gestão da produtividade

O presente paper-position tem como objetivo descrever como a visão sistêmica auxilia na gestão da produtividade. Para isto, será descrito o conceito de sistema segundo Chiavenato (2000), Oliveira (2002) e Ribeiro (2005), no intuito de facilitar a compreensão do tema. No início do século XX, descobriu-se a produção em massa. Começou a se tentar produzir com custo fixo, variando somente dependendo da quantidade produzida.A partir de então, os gestores começaram a enfrentar diversos desafios para gerir a produtividade de suas empresas. Segundo Oliveira (2002) o sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. Seguindo o mesmo pensamento, Chiavenato (2000) afirma que a palavra sistema denota um conjunto de elementos interdependentes e interagentes ou um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado. Sistema é um conjunto de coisas ou combinações de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário.Podemos usar como exemplo de sistema, o corpo humano, o qual é necessário que todos os órgãos vitais estejam funcionando bem para o corpo ter uma boa saúde.
Para pôr em prática a visão sistêmica, a organização necessita de um líder, e cada vez mais, nota-se a necessidade deste líder ser um profissional, ou seja, aquele que tem as devidas competências para dirigir uma empresa e que irá agir estrategicamente, usando os recursos necessários (nem mais nem menos) e disponíveis para alcançar os objetivos da empresa de forma efetiva e sustentável.
Segundo Ribeiro (2005) uma organização só apresentará resultados quando os indivíduos a ela afetos forem capazes de se comunicar entre si (interação), estiverem dispostos a contribuir com ações concretas (cooperação) e possuírem um propósito comum (objetivo). Sendo assim, o líder que possui visão sistêmica sabe que precisa obter resultados por meio de pessoas sob sua coordenação. Mas por onde