CUSTOS

2 - A Cia SP Ltda fabrica um componente eletrônico, largamente usado na indústria de motores. Atualmente está produzindo unidades que vendidas a um preço de
R$
15 a unidade; sua capacidade produtiva total é de
15.000

10.000
. Os custos orçados

em diferentes níveis de volume de saídas foram estimados da seguinte forma:
Unidades de Saída
CustoVariável
Custo Fixo
Custo Total
Custo Unitário Total

10.000

11.000

R$ 70.000
R$ 15.000
R$ 85.000
R$
8,50

R$ 77.000
R$ 15.000
R$ 92.000
R$
8,36

12.000
R$
R$
R$
R$

84.000
15.000
99.000
8,25

13.000
R$
R$
R$
R$

91.000
15.000
106.000
8,15

A empresa recebeu três ofertas por três lotes de venda de
1.000 unidades, a um preço de venda de
R$
8,50 , por unidade respectivamente.
Essas ofertas devem ser aceitas ou rejeitadas?
Os custos unitários de produção calculados sob o método de custeio por absorção e comparados com as respectivas ofertas são mostrados abaixo:
Unidades de Saída
Preço de Venda
Custo Unitário Total
Lucro/Prejuízo/Unidade

11.000

R$
R$

8,50
8,36
0,14

12.000

R$
-R$

8,15
8,25
0,10

8,15 e R$ 7,50

13.000
R$
R$
-R$

7,50
8,15
0,65

A partir desses cálculos, pode-se concluir que a empresa deve aceitar o pedido que possui o preço de $ 8,50 que produzirá um lucro de $ 0,14 por unidade e que deve rejeitar as outras duas ofertas de $8,15 e de $ 7,50, uma vez que resultarão em perdas.
Um exame nos custos relevantes leva a conclusão diferente.
Os custos fixos não são relevantes. Uma vez que incorrerão independentemente do nível de produção. Comparando os custos relevantes das três ofertas, pode-se calcular o lucro diferencial:
Unidades Diferenciais (1)
Preço Diferencial de Venda
Custo Unitário Diferencial
Lucro Diferencial/ (2)Unidade
Lucro Diferencial Total (1x2)

R$
R$
R$

1.000
8,50
7
1,50
1.500

R$
R$
R$

Estes números ilustram os efeitos enganosos do uso do método de

1.000
8,15
7
1,15