Custeio baseado em atividades

Custeio baseado em atividades (ABC – ActivityBased Costing)

Diferentemente dos métodos anteriores, em que os custos indiretos eram rateados por critérios aleatórios (absorção) ou eram amortizados, integralmente, pela margem de contribuição total dos produtos (custeio direto), no ABC a lógica é voltada para o custeio das atividades que geraram os custos e despesas e para os motivos principais de suas gerações (os chamados direcionadores de custos de atividades). Ressalte-se que, assim como nos demais métodos de custeio, a lógica do ABC é originária do segmento industrial.
O método surgiu, basicamente, em razão da precariedade das informações gerenciais proporcionadas pelos critérios anteriores, visto que, com a série de modelos desenvolvidos a partir da década de 1980, tais como reengenharia de sistemas, robotização das fábricas, sistemas da qualidade total e suas vertentes, downsizing etc., houve considerável modificação no perfil de custos das indústrias, com redução significativa nos custos diretos: leia-se mão-de-obra direta e reciprocidade nos custos indiretos de produção, e despesas indiretas de controle e gestão.
Como os custos indiretos passaram a ser muito representativos no total geral das indústrias, havia necessidade de melhor controlá-los, alocando-os de modo mais fundamentado aos diversos objetos de custeio, por meio das atividades desenvolvidas.
Uma atividade pode ser descrita como uma série de processos interligados, utilizando diversos recursos, com o intuito de agregar valor à atividade fim da empresa. Assim, enquanto no sistema tradicional de contabilidade os diversos departamentos são divididos de acordo com suas atividades principais, ou seja, Departamentos de Compras, Industrial, Vendas etc., no ABC são analisadas as atividades desenvolvidas por toda a empresa, envolvendo diversos departamentos. Imagine que o processo de compras, ou seja, que a atividade “comprar insumos” seja desenvolvida por um setor específico da empresa e que, para