CURSO Module 7 Empreend

7

Ideação de Empreendimentos

Curso:

P L A N E JA N D O PA R A S E U E M P R E E N D I M E N TO E M P R E SA R I A L :

M a is que um a idé ia

U m a vez qu e tenh a ter m in ad o su a an ál i se d e v i abi l i d ad e e su po n d o q u e e ste j a sati s fe i to co m o s res u lta dos, voc ê de ve s e g u i r o s pró x i m o s passo s para c o m e ç ar a pl an e j ar su a e spe c u l ação. Vo cê po d e inic ia r c r ia ndo u m m ode lo d e n e gó c i o s, q u e é u m e sbo ç o d as pri n c i pai s d e c i sõ e s d e n e góci o e e s co l h as qu e s u a em p res a im p le m entará para o bte r l u c ro.

SE U MODE LO DE N EGÓC IOS D EVE INC LUIR O S EGUINTE:

F o ntes de r enda

Ta ma n ho do inv estim e nt o

E las re pre s e nta m o d i n h e i ro q u e vo cê g e ra rá

Is s o é q u a nto d inheiro você precis ará p ara lan çar

direta m e nte de s e u p ro d u to o u s e r v i ço. Q u a i s

s u a e s pe cu la çã o e m a ntê -la e m operação. Q uais

s ã o s ua s fo n te s d e re n d a ?

s ã o s u a s fontes pa ra e s s e s inv est imen to s?

D et er m inantes de c u s to

S ão q uaisq uer c a ra c te r ís t ic a s qu e p odem m u d ar o c usto d e um a a t ivida de nec es s á r ia p a ra prod uzir seu produ to ou s er viç o. O s e x e m p los inc luem m ã o de ob ra e ener g ia .

Fa tores críticos pa ra o s u c e s s o

Es s e s s ã o e le m entos fu nd a m en tais que d e ter m ina m o s u ces s o ou o fracasso.

Depois de ter desenvolvido seu modelo de negócios, você deve avaliá-lo com base em:

C omo vo c ê po de te s ta r o s co m p o n e n te s d e s e u m od elo d e neg ócios ? Qu a is s ã o os pontos neg a tivos de seu modelo?

Além de seu modelo de negócios, você deve considerar formas de apresentar sua especulação a investidores potencias. Uma maneira é criar um resumo e x ecutivo de um plano de negócios.
Em um resumo e x ecutivo, seu objetivo é obter o interesse do leitor em seu negócio.
Seu resumo e x ecutivo deve destacar o seguinte:
O pro ble