CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL THIAGO DA FONSECA SANTOS
Referência: MOTT, C., P, e VASCONCELOS, I., F., G, Teoria Geral da Administração, São Paulo, 2006. Cap. 10 p. 291.322
Apresentação: Motta graduado em administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo pela FGV 1967, tornou – se professor titular na mesma em 1980, obteve título de mestre em 1969, tornou – se doutor em 1980, juntamente com a professora Isabela F. Gouveia de Vasconcelos firmaram parceria e publicaram livros com conteúdo ampliado e revisado indispensável para alunos e professores.

Cultura Organizacional foi desde os anos 80 foi um dos assuntos mais importante abordado no meio acadêmico ela pode ser entendida como uma forma de aperfeiçoar e aplicar as empresas como meio de se obter melhores resultados. Cultura Organizacional pode ser tratado de duas formas: 1º Alguns autores relatam que a organização possui uma cultura que muda com o tempo 2º que alguns consideram que a organização não tem uma cultura ou seja a organização já é uma cultura, essa abordagem a cultura organizacional foca no aspecto interno e relacional das organizações. Um dos subsistemas organizacionais é o sistema humano e cultural formado por dois elementos :
ELEMENTO INFORMAL
ELEMENTO FORMAL

A cultura da organização, é percebida por meio da linguagem, símbolos e imagens, das histórias e mitos, rituais e cerimônias, hábitos e valores que penetram na organização, além de objetivo visíveis e físicos, como arquitetura, móveis, espaço físico, decoração etc.. Outros desafios podem ser relatado no que diz respeito a gestão do subsistema humano e cultural, pode ocorrer em uma organização descentralizada uma cultura em comum e uma subcultura desenvolvida em áreas ou departamentos diferentes. Fatores como soluções, princípios, formas de comportamento e padrões representativos nessa divisão de mundo de dirigentes que se espalham oficialmente na organização, treinamento,