Criação de uma empresa

INTRODUÇÃO
O presente trabalho é um estudo na formulação da unidade estratégica de negócio de um Supermercado. Estabelecendo prioridades e regras de decisão que definem os rumos a serem seguidos, e o que pode ser feito pela organização para perseguir sua missão e os seus objetivos permanentes.
A empresa onde o trabalho está sendo conduzido é o Supermercado Franfort, empresa familiar do Ramo Varejista .
Tentando priorizar seus serviços e aumentando sua capacidade física para um melhor atendimento aos seus clientes, formulando melhores estratégias de desdobramentos da ambientação de todo supermercado.
Inicialmente, mostraremos os pressupostos de diretrizes estratégicas em que nos basearemos, depois uma breve descrição de quem é a empresa e por fim o objetivo do planejamento e analise do ambiente externo e interno com formulação de uma missão e visão adequada para enquadramento de questões estratégicas apresentando uma conceituação de cada elemento, avaliando os problemas e as possíveis alternativas a serem adotadas para enfrentá-los, viabilizando as decisões nele contidas e assegurar a continuidade administrativa indispensável, para que sejam atingidos os objetivos maiores.

HISTÓRICO DA EMPRESA
A empresa (supermercado Franfort ) esta situado na cidade de Joaquim Távora/Pr, próximo a avenida principal, sendo um ponto adequado para atender a muitos clientes.Teve inicio as suas funções administrativa em Novembro de 1988,iniciando com o proprietário Marco Antonio Zanin,juntamente com sua esposa Eliane e mais um funcionário,ao qual desempenhava a função de açogueiro.Atualmente possui 8 funcionários,e é considerada uma das poucas onde preza o conforto dos seus clientes juntamente com bons preços, qualidades de serviços e formas de pagamentos justas a população daquela cidade. Vende artigos para cozinha, limpeza, cosméticos, artigos para o lar, e além do essencial como alimentos, bebidas alcoólicas e demais produtos de consumo.

MISSÃO
Sua missão é oferecer aos