criatividade

A criatividade é o atributo de liderança mais desejado por CEOs, segundo pesquisa realizada pela IBm, que ouviu mais de 1 800 CEOs de 60 países. Apesar de valorizada, a competência é difícil de ser encontrada. De acordo com a americana creative education Foundation, crianças de até 3 anos costumam usar 98% de sua capacidade criativa, enquanto adultos acima de 30 anos costumam explorar apenas 2%. Essa diminuição expressiva está relacionada às experiências sociais da pessoa ao longo da vida — e o trabalho tem peso grande nessa queda.

"As pessoas se tolhem com medo do bloqueio emocional, medo de se expor e de ser ridicularizada", diz Solange mata machado, coordenadora do curso de pós-mBa de inovação da hSm educação, de São Paulo. a questão, para qualquer profissional, é como cultivar uma competência tão importante sem se deixar abater pela mesmice corporativa.

Para ser criativo, é necessário permitir que a mente navegue livremente, sem receio de que isso possa contrariar aquele conhecimento formal que temos e de parecermos errados. "Muitas vezes a mente concebe coisas estranhas, esquisitas", diz Sérgio Navega, diretor da Intelliwise Research, empresa paulista de pesquisa teórica de inteligência artificial. "Entretanto, fomos treinados a executar apenas aquilo que é formal, rigoroso, sólido." Executivos têm muito medo de ser incompreendidos e de errar.

Isso tem a ver com a baixa tolerância que as empresas têm ao fracasso. Durante os processos de trabalho, é importante prestar atenção nas frases que matam a criatividade.

Mente aberta
O carioca Marcus Vinicius Faustini, de 40 anos, é produtor cultural, cineasta e escritor. Em seu trabalho, parte importante é ter a mente aberta a novas ideias. Dessa maneira, consegue manter a criatividade em alta. "Acredito que tudo vem de fora para dentro", diz. "Por isso, para pensar de forma inovadora, precisamos nos expor ao desconhecido." Outra recomendação de marcus é perder o medo de experimentar e de errar.