Criando as condições para inovar

Criando as condições para inovar

O artigo nos mostra que a necessidade de inovação é consenso entre todos, que este comportamento inovador é um diferencial nas economias, e que apesar de 97%dos executivos acreditarem que a inovação é uma estratégia essencial, apenas 7 a 9% destes tem sistemas e processos instalados em suas empresas para tornar a inovação uma realidade.
Acredito que haja esta consciência, porém sem atitude, pela a maioria dos empresários se sentirem bem na "zona de conforto", querer continuar fazendo como sempre foi feito e terem medo de arriscar com a inovação, pois a mesma é sempre um risco, nem sempre será bem aceita, mas precisam promover mudanças constantes para continuar no mercado e com uma boa competitividade, assim como os principais autores de marketing e estratégia confirmam, que as empresas inovam mais, com maior possibilidade de crescimento contínuo e sustentável quando diferenciam seus produtos e serviços para atender as necessidades dos seus consumidores. Porem não basta apenas inovar, precisa-se ter toda uma estratégia e embasamento do que se está fazendo. Deve-se apoiar os colaboradores da empresa, pois a cultura da empresa pode, inibir ou estimular a tendência à inovação. A inibição à inovação pode ocorrer por não haver apoio em idéias que não sejam tão boas, deve-se incentivar também as idéias "mais-ou-menos" para que as pessoas tenham espaço para errar e sintam-se apoiadas, afinal de contas, acredito que a maioria das inovações seja fruto de um trabalho em equipe. Em uma cultura inovadora, os empregados sabem que suas ideias são valorizadas, acreditam que é seguro expressá-las e sentem-se confortáveis para desenvolvê-las. Esse tipo de ambiente pode ser mais eficaz na manutenção de inovações do que recompensas em dinheiro. Os líderes podem reforçar essa cultura envolvendo os empregados nas decisões que importam para eles, o que indica uma mentalidade de confiança e envolvimento. Além disso, um comportamento que encoraja a