Correção linguistica
Localização: Salvador - Bahia.
Capacidade: 350.00 ton./ano de resina termoplástica derivada de nafta.
Produto final: baldes, painéis de carros, caixas de baterias, tecidos sintéticos, embalagens diversas, seringas, entre outras.
OBJETIVO E META
PONTOS CRÍTICOS:
PONTO DE ATENÇÃO;
PONTO DE CORTE.
CVP
INDICADORES
Desenvolver
Retroceder
Objetivo:
Ponto concreto;
Tem parâmetros numéricos;
Datas a serem alcançadas.
Meta:
Segmentação do objetivo;
Foca no quantitativo;
Precisa em data e valor;
Prazos menores.
Relação empresa-fornecedor.
Ponto de atenção: Quando o fornecedor não
cumpre corretamente suas obrigações em períodos alternados. Ponto de corte: Quando o fornecedor não cumpre suas obrigações com maior frequência.
Esses pontos não foram disponíveis pela
Termoplás.
Coeficiente de Variação de Pearson.
Formulado por Karl Pearson e Francis Galton.
Variação:
Pequena (ótima): até 6%.
Regular: de 6% à 12%.
Média (ruim): de 12% à 24%.
Grande (péssima): acima de 24%.
Definição: especificação quantitativa e qualitativa para medir o cumprimento de um objetivo.
Importância:
comparar empresas e analisar seus desempenhos.
Identificar pontos fortes e fracos.
Saber onde deve-se atuar para desenvolver.
Confiabilidade na equipe de planejamento.
Relaciona receitas (saídas) e despesas ( entradas).
Mais conhecidos são:
Indicadores de eficiência;
Indicadores de eficácia.
Dados do indicador:
Unidade?
LUCRO EFETIVO
LUCRO PREVISTO
Significado?
1,12
1,10
Meta: 1.
Análise.
Superestimação.
1,08
1,06
ℇ1
1,04
Variação de dados
1,02
1,00
0,98
Linear (Variação de dados) 0,96
0,94
0
5
10
15
20
Meses
MESES
LUCRO EFETIVO
LUCRO PREVISTO
LUCRO EFETIVO
LUCRO