Controle estratégico

CONTROLE ESTRATÉGICO ... (CONTROLE ORGANIZACIONAL)

Quaisquer atividades humanas sempre fazem uso do controle consciente ou inconscientemente. Quando se dirige um automóvel , quando se dança ou até mesmo quando escrevemos uma carta, toda pessoa compara continuamente a direção, o ritmo ou o seu significado, se a operação não esta de acordo com seus planos, ela efetua as devidas correções.
É a função administrativa que mede e avalia o desempenho das funções e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário, serve para manter as coisas em ordem e não existi sem o conceito de planejamento, é o planejamento que definem os critérios ou padrões estabelecidos.
Assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios.
Sua dimensão é o longo prazo.
Três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:
1. Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.
2. Dimensão de tempo: Conforme acima, é orientado a longo prazo.
3. Abrangência: é genérico e compreende a empresa como um todo.
Existem diversos tipos de controle: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal, etc... Sendo assim é difícil abordar o controle em sua totalidade, com isso, muitas pessoas se encarregam de tarefas relacionadas com o acompanhamento e as normas desenvolvidas pela empresa. Se os resultados se afastarem ou se desviarem, deverá ser toada uma ação corretiva para mantê-los dentro das condições esperadas.

Entradas e saídas de um sistema (dificuldades encontrada)
Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem do seu meio ambiente para poderem funcionar. Os insumos ou entradas são processados pelos diversos subsistemas e transformados em saídas ou resultados (produtos ou serviços) que retornam ao meio ambiente. A eficiência do sistema resumi-se em manter um relação viável de entradas e saídas. Ex: O